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標題: “打工人”抖音賣貨超千万,职人網红是新流量密码? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-10-30 15:31
標題: “打工人”抖音賣貨超千万,职人網红是新流量密码?
本年，职人網红迎来破天繁華。

前有海底捞的办事員，用“科目三”跳舞赚足了噱頭。後有開封“王婆”靠说媒，涨粉 600 多万，带火一座四线都會。

职人網红重要指以平常事情為重要拍摄内容的達人，好比办事員、导購、剃頭師、演艺职員等。

運营社發明，這些“打工人”爆火的暗地里，大量线下當地商家起頭内卷“职人模式”。

有汽修商家靠职人带貨，動員万万成交额，有餐饮品牌靠視频内容狂揽数亿免费流量，另有线下門店靠导購們公布的笔记录現单店百万月收入晋升……

他們是若何操作的？為啥职人網红能全網爆火？商家该若何靠「职人带貨」實現躺赚？

01

“打工人”做網红

一人盘活一座线下贸易综合體

清明節前，火遍全網、抖音 15 天涨粉超 600 万粉丝的 @開封王婆颁布發表暂别万岁山舞台。

固然“王婆”赵梅临時分開了開封，但她動員的流量高潮却没有停息。

在“王婆说媒”的動員下，開封成為最具话題度的都會之一。與甘肃天水一同挤入天下热點遊览都會前列。清明節時代，開封的遊览热度同比增加了超 3 倍，本地旅店預訂量更是同比客岁增加近 10 倍。

“王婆”就职的万岁山景區搜刮热度也环比上涨了 7 倍。節沐日時代，景區人满為患，不能不限流，暂停網上購票通道。

“王婆”一人带火了一座四甘草枇杷,线都會，讓一座 4A 景區整年都不愁客流。

究竟上，本年以来，像“王婆”如许，靠個别在内容平台走红，動員线上流量反哺线下，一人盘活一座线下贸易的故事不是個例。

更早以前，一支“科目三”跳舞，讓海底捞成為天下“顶流”。

客岁 11 月先後，一句“不是男模點不起，而是海底捞更有性價比”讓海底捞的办事員小哥哥在全網出圈。

原由是有客人發明，在海底捞門店，办事員居然供给舞蹈等演出办事，便顺手将相干視频公布到抖音等平台。此中“科目三”洗脑的 BGM，配上海底捞办事員摇花手、扭腰、摆胯等魔性跳舞，相干視频在抖音、小红书快速走红。

热忱的網友更是直奔线下門店，一邊吃暖锅一邊看办事員現場舞蹈。随後更多海底捞門店推出跳舞演出。西南地域的部門海底捞颁布發表在門店集中規定的區域举行天天 5 場的固定演出和互動。

這些办事員們颜值出眾、舞技轶群，吸引了大量網友围觀。数据显示，“科目三跳舞”话題在抖音的播放量累计超 600 亿次，带海底捞相干话題的視频也在一两個月之間狂揽近 50 亿暴光。

乃至多位海底捞跳“科目三”的办事員借此成為網红，最高有人 2 天涨粉超 20 万。

另有人建造出海底捞巡吃攻略，列出分歧都會值得赏識的“科目三演出”，比拟出分歧办事員的特點。福州某店的办事員长得像明星王安宇；青海治療腰痛,門店一名办事員舞蹈的慢動作很帅，被比方為“科目三界的纯元皇後”……

不少粉丝慕名而来，為海底捞带来巨额客流，那時很多門店的跳舞演出都围满了粉丝，堪比追星現場。

固然厥後“海底捞科目三”陪伴着一些争议，但從商家視角看，海底捞得到了存眷度、流量和线下客流。

02

“打工人”網红化，成為一各種草新趋向

像“王婆”、“科目三”如许全網爆红的环境可遇不成求。

但办事員、导購、演职职員等“打工人”網红化却在逐步成為一種打爆线下贸易客流，實現“種草+带貨”结果的運营法子论。

95後小伙卞诚诚是上海海昌海洋公园的一位虎鲸保育員。客岁他和“胖虎”在抖音组团“出圈”，被大量粉丝青睐。“胖虎”是该海洋公园的一條虎鲸，卞诚诚是它的“奶爸”。

在抖音账号 @胖虎Daddy ，粉丝們可以看到“奶爸”给胖虎搓澡、喂鱼，也能够赏識虎鲸“胖虎”泅水、跳跃、炸水。

凭仗這些虎鲸保育員平常事情片断和“人鲸互動”内容，卞诚诚在抖音圈粉跨越 110 万，最热點的一條視频得到了超 200 万點赞。

大量被種草的網友直接買票到現場看演出，乃至持续蹲好几天。有網友下定论：海昌公园被举薦至當地動植物园好評榜 Top 1，不能不夸夸胖虎的“带票能力”。

從首页数据看，@胖虎Daddy 的“带票能力”确切很强。連售價别離為 559 元、799 元的年卡团購，都能直接動員超两千单，GMV 超百万。更直接的单日門票数据難以统计，但上海海昌海洋公园能持久位居“抖音當地热點打卡榜”前列，離不開“胖虎”和“奶爸”的延续種草。

像卞诚诚如许把平常事情内容視频化，借此帮线下商家做引流、種草的達人愈来愈多了。

前文提到的万岁山景區“王婆说媒”，之以是能出圈也離不開景區運营职員把相干演出切片公布至抖音等内容平台，随後被泛博粉丝青睐，紧接着景區官方再經由過程直播，讓更多用户在线看演出，鞭策话題渐渐出圈。

“打工人”網红化，已成為一各種草营銷新趋向。

抖音官方還對這種達人起了一個新名字——职人。简略来讲，就是将企業内部員工成长為具有短視频及直播带貨能力的内容創作者，即培育專属于企業本身的“達人”。

小拇指是一家天下連锁的汽車快修品牌，在 207 個都會有 1200 多家門店。客岁年頭起頭，他們在抖音结構职人内容和带貨，已實現門店矩阵 800+ 、职人矩阵账号 1800+ 。

据该品牌新媒體運营中間賣力人楼总表露，半年多時候职人矩阵累计缔造了 1710 万元的 GMV ，助力門店在抖音斥地了全新增加曲线。此中客岁 9 月单月的 GMV 就跨越了 500 万元。

更關頭的是，這些职業達報酬该品牌带来了超 2.6 亿的暴光，為後续用户轉化埋下伏笔。在抖音该品牌銷量最佳的团購商品是售價 198 元的调养套餐，銷量超 60 万单，贩賣额冲破 1 亿元的大關。

為甚麼职人達人“種草+带貨”的模式行得通？

這此中的逻辑實在很简略。曩昔两年，用户在抖音等内容平台消费的習氣已养成，對“线上種草线下消费”的链路十分認識。商家略微讓利和指导就很輕易促進消费。

與此同時，内容社區流量愈来愈贵，约请達人带貨的本錢日益上升，商家們踊跃摸索更廉價、ROI 更高的轉化链路。操纵“打工人”输出内容做種草就恰好能做到低本錢“撬動流量”。

另外一方面，职人是属于品牌本身的專属達人，在專業度、共同度上“秒杀”外部達人。好比一样是為海洋公园做種草、带貨，职人可以一對一解决用户的所有發問，還能以專家視角输出海洋動物的“冷常識”；在賣汽車调养產物時，职人能解决用户的個性化需求，還能科普调养小知識。

整體而言，职人達人更直接的意义在于：每個职人均可以成為一個流量進口，刹時打開辐射范畴和办事范畴。别的，该模式還能以相對于较低的本錢帮忙商家實現办事内容化。

03

商家该若何動員“打工人”做種草？

運营社在收拾資料時發明，结構职人的商家不在少数。重要分為两類，一是具有必定演出性子的景區或综合體，好比剧場、動物园、景區等，這種商家聚焦種草，操纵小我 IP ,靠優良内容引流。好比上文提到的 @胖虎Daddy。

另外一類則是具备海量員工的連锁品牌，好比商超、剃頭店、美容院、連锁餐饮等。這種商家靠以量取胜，凡是會批量复制海量职人達人。

详细而言，他們是怎样做的呢？運营社發明大部門商家深耕职人内容基天职為三步走模式。

①批量出產职人達人，将职人與品牌联系關系

起近視雷射,首必要明白的是，從涨粉和引流上看，职人達人一般其實不會比平凡内容達人更易引流或涨粉。

职人達人的上風是相较平凡账号，完成职人認證的账号可以或许與品牌、門店联系關系，并且内容可以直接输出商品信息，不會被體系断定為告白营銷内容，防止了限流危害。

這也就象征着，相较平凡账号，职人账号“種草到轉化”的消费链路更丝滑。用户既能經由過程視频内容的链接下单，也更易轉跳到相對于應的店肆看用户反馈。剃頭店、美容院等業态乃至還支撑用户按照职人的視频内容，在线筛選發型師。

以是将职人達人與店肆举行联系關系是最根本、最關頭的一环。

②創建公道的正向鼓励方案，好内容是福利激起出来的

职人模式能跑通另外一個极其關頭的要點是品牌和职人達人“雙向奔赴”。更直白一點，品牌必要經由過程鼓励方案讓职人获得嘉奖，职人收益有保障才會意甘甘愿不乱输出内容。

一般而言，最根本的嘉奖是团購轉化直接带来的抽佣，比例通常為核銷後 GMV 的 5% 摆布。但這還不敷，不少职人模式成就比力凸起的商家還會以“职人品级”、視频點击量、带貨排名等為指標，赐與現金或禮物等嘉奖。

運营社還發明部門品牌為了鞭策职人運营，會直接通太高压和硬性请求，對員工强行制訂内容、直播 KPI。但這類方法根基只能起到短時間结果，没有匹配的鼓励很難获得持久不乱的成就。

若是职人的收益與投入不匹配，在输出内容時也很難居心筹备，輕易對付了事。即使好不易做出成就，也极可能被其它品牌“挖墙脚”。

③個性化内容運营，打造职人專属 IP

除相對于根本的運营，部門品牌也會對职人的内容、人设举行進阶设计。按照每位职人的性情、拿手、形象特色和標记性的举動说话，打造属于每小我的氣概。

美丽美業是一家福州的美發連锁品牌。他們在本地有十多家門店，旗下职人账号就各有特點。 @福州面具男士雪莉，專注于日韩男士發型设计，主角是酷飒的女發型師；@林强叔叔則以帅氣男發型師為主人公，内容以密斯發型举薦、美發常識讲授為主.......

两個账号在人设、展示内容、办事群體上做了過细的分层，吸引的粉丝和到店用户在圈层上實現了互補，合计圈粉超 8 万。

雷同的模式也一样合用于小红书，来自珠宝行業的潮宏基即是這麼做的。

他們将小红书作為主阵地，為没有達人谋劃的导購們总结出一套可复制的「内容法子论」，再操纵职人账号（KOS）,敏捷堆集了大量優良條记。

在此根本上，潮宏基再借助流量投放，不竭扩展優良内容的傳布力，同時将方針客群不竭放大——從對潮宏基品牌、對珠宝黄金首饰感樂趣的品牌人群，扩大到在特定場景有需求的泛人群。

最首要的是，潮宏基還按照「地區定向投放」，讓用户看到同城职人的條记。用户在評论區、私信咨询领會產物信息的同時，還可以被导購约请到线下，享受筛選、試戴等購前體驗。

如许一来，品牌的办事更有深度，固然也就更易得到成交脂流茶,。按照小红书贸易動态的数据显示，潮宏基线下某門店，全店收入 50% 均百家樂, 来自职人種草，单店月收入晋升百万。

04

结語

职人模式的風行，归根结柢仍是由于流量愈来愈贵。過往行之有用的投流模式 ROI 延续走低。商家為了“薅流量”不能不花更多心思做内容，靠新法子收缩消费者的决议计劃链路。

從成果看，职人模式也确切可行。一方面商家不消過量投入流量本錢，另外一方面品牌得到的流量相對于不乱，試想在营銷節點時上百位职人同時推送促銷信息，话題度必定不會差。

寻求 ROI 的當地連锁商家可以做小范围測驗考試。

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