台灣童装品牌丽婴房 行销布局中國成功經验

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台灣童装品牌丽婴房團體林泰生董運彩即時比分,事长在工商协進會2011年工商讲座“丽婴房中國成长履历”上指出，丽婴房在1970年月中期即在台灣設立据點，在台灣颠末至关蓬勃成长後，1986年起即开展美國、印尼、泰國等地設點，1992年起進步大陸市場。

因為在台灣谋划已有至关范围，且颠末几年國际化结構乐成與失败之履历，在起头設立大陸据點前，即對峙必定要谘询参谋公司，作好具體的市場查询拜访，與本地當局洽商确認行事规范，依照本地律例行事，且要根据本地规范创建管帐轨制，并以台灣成长現况作為大陸成长之将来预测，如斯颠末多年專業、現代化谋划及民主化辦理，且共同大陸数年前开放台商直接谋划连锁店面。

丽婴房自2005年12月起起头在上海淮海路贸易街設立第一家直营店面起，今朝已在中國大陸台中房屋二胎，各处設立跨越1000家以上的连锁丽婴房奇迹，在台灣亦成长成具有300家以上店面之團體奇迹。

林董事长另阐明，大陸市場很是巨大，各地同质性低，消费习性及所得差别性很是大，各地开辟水平如同：回到畴前，看到将来，显示从南到北，可谋划、可阐扬的時代可以很长且很好阐扬，不外必雷射植牙,需注重绝不克不及违规、必需注重合约、代彦、授权、租约及互助之正當性，别的，在品牌创建上，无妨斟酌互补及多元原则，在通路创建上，则须斟酌地域便當性及创建多种类型原则，為此丽婴房在大陸設立的连锁通路店面数，今朝此中有70%為直营，30%為加盟，此外在职員招聘上，為夸大“上下联袂一块儿来”，则很是接待內部員工自行先容职員来應徵事情。

别的，丽婴房團體很是器重财力建全度及現代化之資讯體系辦理，而為将货物实時送到各地据點，亦已渐渐创建起現代化之仓储物流體系。

在中國大陸谋划连锁奇迹，除有形的谋划辦理技能必要随時上紧發条，林董事长亦指出，在2009年给大陸所属員工鼓励上，亦出格夸大五项修练：

静，即看到任何事變，起首须连结岑寂，do thing right at the增髮方法, first time，即一次处置，不牵丝攀藤；境，看事變，要看全部情况、环節，不以偏概全；敬，夸大互敬；镜，虚心反省，不竭借镜。