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2012年伦敦奥運已于北京時候8月12日终结，比拟于2008年北京奥運會時中國36家品牌（2008年奥運會互助火伴11家、奥運會援助商10件，奥運會独家供给商15家）活泼的身影，本届奥運會却很難觅得中國品牌的芳踪，除去来自台湾的宏碁與北京的水晶石，几近難以在援助商名单中寻找到中國企業。
為甚麼一样的全世界性盛大要育赛事，却會因分歧的举行地，分歧的時候节點上讓中國品牌营销發生這麼大的差距呢？概况看来，有四種缘由：第一在伦敦举行奥運會不比在北京家門口办奥運，中國觀眾對這届奥運會的热忱和存眷度大大低落；第二伦敦和北京的時候差問题，也致使部門觀眾對奥運會角逐项目標收視低落；第三中國企業的國際化除像海尔等大品牌外，國際市場的占据率很是低，消费者以海内人群為主；第四08年後的全世界性經濟危機带来的海外市場萎缩。
可是，若是将奥運會品牌营销晋升到品牌计谋的高度，就不難發明，中國品牌伦敦奥運會難觅芳影，最重要的缘由是由于中國企業的品牌营销尚處在低级的阶段，奥運营销者把奥運會看成了一種单一的品牌传布手腕，承當了一次传布就塑造一個品牌的功效。因此非理性的，仅想借助一次奥運會就想把品牌塑造玉成國性甚至全世界性的强势品牌動身點和跟风的思惟和圆了中國近百年奥運梦的08年北京奥運會致使了中國品牌的壮大声势，但终局倒是不樂觀的。按照某钻研院2008年8月1日公布的《2008奥運营销陈述》“截至2008年7月21日，在62個北京奥運援助商中，90%企業的奥運营销未获樂成，奥運营销的巨额投入将没法得到足够的回报，惟有10%的企業取患了较好的营销结果。”
奥運营销從品牌计谋的角度来讲，它既是一個很是好的品牌传布點，但更應當是品牌营销体系工程中的一個子工程。可是海内企業在奥運营销上，由于缺少体育营销的履历，不晓得若何去做营销，最後致使花巨資得来的奥運會营销資历没法阐扬该有的感化，终极结果甚微。2008年北京奥運會很多中國企業花大價格成了北京奥運會的援助商，但奥運會時代的品牌营销，這些企業“除在產物牌号前加一個奥運會的會徽，或在奥運會時代做優惠促销外，不晓得還能干甚麼”。一样，在海内的一些大型体育赛事上，一些企業在拿到援助商的身份後，只是操纵体育場合内的几块告白牌或運带動服上的LOGO做做告白。已有十几年汗青的足球职業联赛，曾出現過800多家中國企業援助商，但能讓人记着的却百里挑一。
品牌营销是项体系的、持久的工程。在中國市場經濟的早期，品牌营销同等于传布，企業仅凭一個明星代言，一支創意不错的告白片，再加之强势的電視媒体传布就可以制胜，可是，在市場經濟進入成长期後，企業會發明之前很是有用的品牌营销手腕再使历時見效甚微或没有结果，這类征象表示在“不做告白等死、做告白找死”。這個時辰，品牌营销必要進级，必要上升到品牌计谋高度，必要体系化的营销。而奥運营销不克不及把它認為是一種品牌营销方法，它一样應當是体系化化的工程。
奥運营销是品牌营销体系化工程的一個子工程，品牌在奥運营销這個子工程上，必要遵照几個根基的原則，這就像國度宪法同样，是不克不及等闲扭转的，是必需遵照的。
1、奥運文化和品牌焦點價值觀是不是吻合
奥運會是全世界的体育盛事，借助奥運會举行品牌营销不单能快速創建品牌知名度與影响力，同時還能加深消费者對品牌的好感與認知度，获得比日常平凡告白或公關事半功倍的结果。
可是，其實不是成了奥運會互助火伴或援助商，就象征着企業的品牌影响力可以获得很大的晋升，奥運营销關头在于若何借助奥運最新娛樂城,會举行整配合销传布，而整配合销传布最關头是传布勾當是不是吻合品牌的焦點價值，是不是對品牌的焦點價值是增值的。
品牌的焦點價值是品牌的精華，代表的是一個品牌最中間且不具時候性的要素，若是把品牌看成一個地球儀，焦點價值就是中心的轴心，无论壯陽保健品,地球儀若何扭转，轴心是始终稳定的。海尔的焦點價值是“朴拙”，海尔的品牌LOGO、星级办事、產物研發和整配合销传布等都是环抱對這一理念的解释和延展。若是奥運营销發掘不到對品牌焦點價值有用连系的奥運文化内在，而仅是简略地将產物和品牌的营销加之奥運的“烙印”，那這类奥運营销无疑是失败的，不具结果性的，出格是耗费了巨额的传布用度，成果借助“奥運营销”通报给消费者的品牌理念是模胡的，或是和品牌焦點價值纷歧致的，那末其带来的成果就是负面的。就若有消息的带领不必定是好带领，由于消息带来的可以正面的结果也多是负面结果。現實上，高程度的奥運营销不克不及只是為了寻求時尚，决心地将奥運融入到鼓吹勾當中，而是要可以或许将奥運精力與企業的品牌文化举行有機口香噴劑,交融，實現企業品牌元素和奥運文化内在的對接。
2、奥運营销品牌传布手腕是不是体系化
适口可樂與奥運联婚，所發生的奇异的结果，不是經由過程某一次或某几回奥運援助所告竣的，而是經由過程一個体系整合進程，讓适口可樂這一品牌垂垂深刻人心，其所畅导的品牌焦點文化也天真烂漫地為泛博消费者所接管。
在2008年奥運會時，针對北京奥運會“人文、绿色、科技三大標语，适口可樂推出五個‘P’计谋，也就是people（人）、parter（火伴）、planet（地球）、profit（利润）、product（產物）的营業计谋架構。”而這被視為管辖全部适口可樂营销方方面面的引导目標。环抱引导目標，适口可樂十八般刀兵统统上阵，包含北京申奥樂成當晚推出奥運怀念罐，推出系列奥運主题怀念罐及怀念章、建造奥運怀念章、首家利用北京奥運新會徽，推出遐想天逸F20适口可樂全世界限量收藏版条记本電腦，成為2008年北京奥林匹克火把接力全世界互助火伴，奥運星声势，签约姚明，“谁點燃我心中圣火”适口可樂奥運火把手提拔勾當，網上火把通报，畅爽中間，“适口可樂奥運畅爽地带”。
3、奥運营销是不是具备持续性
奥運营销的持续性應當從单届的奥運會和分歧届的奥運會两個角度来阐發，在单届的奥運會上，奥運营销的持续性包含奥運會前、奥運會時代和奥運會後的营销，若是仅把奥運會時代的营销當做是奥運营销的话，那结果就會大打扣头，由于奥運會時代的营销只是一個短暂的传布時候點，觀眾再注視再集中也就只有16天的時候，16的传布時候對付品牌营销這個体系工程来讲是很是短暂的，它仅是一個點罢了。老字辈奥運营销适口可樂的樂成與其充實操纵奥運會前、奥運會和奥運會後的营销是不成朋分的。
分歧届奥運會营销的持续性一样是很是首要的，仅靠一届或氣墊霜,二届奥運會营销就想塑造强势品牌的概念更多的是一種谋利性的，非理性的。韩國的三星，自1988年的汉城奥運會上，三星成為援助商後，三星就一向致力于奥運营销，并進一步成了國際奥委會的TOP援助商，本届伦敦奥運會上，三星仍然是奥運顶级援助商之一。從悉尼到伦敦，持续四届TOP援助商，三星完成為了一個從“三流品牌”到全世界顶尖品牌的完善演变。
而麦當劳和奥運會的互助，始于1968年，在2004年雅典奥運會援助合同到期前，麦當劳公司就與國際奥委會续约，继续成為2006年至2012年奥運會的全世界互助火伴。 |
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發表於 2025-12-18 18:43:47
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